生产现场管理

1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生
产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 　　2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

你说的题目要说的话一时半刻也说不完，我以自已的观点说说：
以上问题关键在于制度，制度关键在于落实，能不能落实执行，决定因素在于人，所以人是最关键的，想找个好制度就可以把管理搞好是不可能的，哪个工厂没制度？百度上也可以找大把，做的好的又有几家？所以人最关键，上至老板，下至管理人员才是最关键的。带头违反制度的多数也是管理人员。再好的制度，老板或管理人员要支持，要带头执行。再说制度按实际环境编写，也要与时俱进，随时改进。
人员管理，物料管理，效益提升，品质控制也是相互关联。先做好5S管理，否则一切都是空谈。
人员管理：用人正确，用人之长，安排合理，各尽其职，用人勿疑。
物料管理：从仓库开始，分类摆放，标识清晰，布局合理，进出方便，数据准确。生产按量配送，定制定位，及时规位回收。
效益提升：关系到很多方面，人员的合理安排，不浪费。工艺、结构技术改进，工装夹具、自动化设备利用，减少人员。生产过程控制，减少不良品的产生。
时间关系说到这里。认同则后续

企业要实现生产现场管理，可以直接借助一些现场管理工具，如看板、安灯系统、5S 巡检系统等，这些都是用于现场管理的工具。具体的你可以去百度搜下：太友科技，他们是专门提供现场管理解决方案的。