汽车销售二级网点管理办法

　　其管理方法如下：
　　一、 公司设立专门机构即二级经销部，负责对二级网点的日常管理工作。
　　二、 二级网点的选建要实地考察，确切掌握对方的资信情况、经营
　　业绩、地址、法人代表情况等，并考虑地域布局的合理性。必要时由财务部门参与考察。
　　三、 二级网点的确定由总经理批准。确定的原则主要为诚信、守约、
　　规范，有市场开拓能力。要择优精选，长期合作，增进了解，双赢互惠。
　　四、 对二级网络建立台帐，分别对人员情况，提车及保证金情况，
　　销售及计划完成情况，销售顾问奖励情况等实施动态管理和考核。提成款及保证金根据变化情况随时与财务核对。
　　五、 根据厂家政策及公司战略调整，及时出台具有可操作性的相关政策，通知并监督各二级网点实施；对二级网点实行计划考核，将该月销售计划分解并通知到各二级网点，由其负责人签字确认后归档，月底进行考核兑现。
　　六、每月汇总二级网点客户信息，定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议 情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。相关工作内容及市场分析每月末形成月报。
　　七、 根据库存变化，及时将库存资源及厂家相关资源信息通知各二级网点，指导二级网点的订货和销售，有利于公司库存资源的 合理、优化。

，呵呵，多去下面走，跟下面网店的销售顾问混熟一点，最主要的一点就是提成给高点，其他什么都好说