从实务的角度说，首先应该是把总部的整套行政人事管理制度搬过来（这显然也是总部的要求）。作为HRM，你还需要与分部老总做深入的沟通，帮助老总（包括带过来的几个骨干）尽快把分公司的人事和管理架子搭起来，等分公司业务走上正轨以后，在根据分公司特点，逐步修改和完善行政人事管理制度。
摸刀会砍人 提笔会做诗
