事后控制：就是下面人说的让步接收的做法，主要是判断是不是会影响到客户的使用和感受；
事中控制：加大过程检验和SPC测量，规范尺寸和外观，隔离极差的产品和来料，在过程中发现问题；
事前控制：建立质量管理体系，在制度上明确要求，事前规范和明确制度，在人机料法环测方面寻找问题点，用全员质量管理，DOE，鱼刺图，工序能力，过程能力分析，将管理过程前移，将质量问题扼杀在摇篮之中。降低质量成本及返工成本。
推荐看质量管理体系，全员质量管理。DOE，统计SPC8大方法，6西格玛等专业书籍，理论联系实际。
次品已经产生了，且数量还不少，如果不发出去，你们老板得赔死，建议打折销售出去，另外可以对工人进行培训或改良设备，努力减少次品的产生。
那你明确的跟老板提咯，滥竽充数并非长久之计
看来你是想自己会做返工修补的高手就行了。
花点时间学会修补。那也不用为难上家和客户了。
与供货商签订合约，拒收次品。
这个你要考虑好，如果你举报的话，你也就失业了。不过人总要对得起自己的良心，我支持你
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