部门绩效考核流程如何做

公司绩效考核尤为重要，不管是hr还是企业的领导人都必须认清绩效的重要性。
绩效考核一般流程
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训； 　　
2、尽量将工作量化； 　　
3、人员岗位的合理安排； 　　
4、考核内容的分类　 　　
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。　 　　6、明确工作目标； 　　
7、明确工作职责； 　　
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价； 　　
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）； 　　
10、给员工申诉的机会。
因为对您的公司企业情况不清楚，所以提供一下参考意见，
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一般来说，先是设定绩效考核指标，这些指标要具有客观性和可衡量性，同时这些指标也要符合岗位要求，对该岗位来说是影响到关键绩效。然后针对这些指标进行考核，考核的时候一般分部门进行，部门基层人员一般有部门主管进行考核，部门主管有人资部考核。