人才测评对企业人力资源管理有何作用

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　　人才测评的作用
　　人才测评[1]是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面： 　　1、有助于人才选拔和使用 　　传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。 　　2、有助于人力资源的全面普查 　　传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。 　　所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。 　　3、有助于为团队建设提供依据 　　一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。 　　4、有助于自我认识和发展 　　对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。 　　5、有助于管理者的工作开展 　　对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。

对于招聘，可以提供人职匹配的参考，员工的能力素质是否与该职务向符合，提高招聘的准确度，降低人员流失。可以用在校招，社招，管理层选拔
培训方面，可以通过人员的评估盘点，看到企业现状，为培训找对方向和目标，另外，可以再培训后，再做一次评估盘点，检查培训的效果。
人员选拔，测评出员工的潜质，特别是管理技能，管理风格，是否适合领导团队等等。
以上方面，也就反应出人才测评的多种应用，分别针对管理层和基层的招聘选拔，评估盘点，和培训。

现代社会的竞争，核心是人才和技术的竞争，一个企业在激烈的市场竞争中欲取胜，就要做好自身人力资源合理开发和科学管理工作。而人才测恰恰恰是人力资源开发的基础，人才素质测评可帮助会业经营者准确了解现有员（尤其是经营管理人员）所具有的应变能力、组织管理能力、交际能力、心理特征等多种素质。在市场竞争中，帮助企业提高经营者的能力，使企业人力资源配置得合理、高效、促进企业快速、稳定、健康发展。

可以帮助企业外部招聘，内部选拔晋升和考核。如：招聘这一块可以帮助企业提高招聘的效率，提升人才的质量，达到人岗匹配，对人力资源的管理是种创新和提升。

人力是企业第一生产力，人的各项能力的侧评更显重要，只有通过人才侧评才能找到适合需要的人才，给各岗位配置合格的人才，减少人力浪费，增强效率