下面是三个关于物流方面的问题，请各位帮帮忙，小弟不胜感激。

　　MRP系统存在的不足
　　　　在强调MRP系统的同时，不可否认其存在的缺陷。
　　　　第一，MRP系统质量理念的缺乏性

　　企业生产不考虑质量显然是不行的，而在企业物料的流转过程中，对原材料、在产品、产成品等的质量不加以重视，即会降低MRP系统运作。
　　　　　第二，MRP系统含括范围的有限性

　　MRP只考虑了企业价值链的中间一段，而对上游的供应商和下游的客户考虑较少的效率。为了企业的生存和长远发展，企业必须重视建立和维护与供应商、客户及相关利益者之间的良好关系。与此相较，在今天竞争激烈的环境中，企业的生产活动已居于次要地位。MRP系统在这方面的缺陷是重大的，已经不能适应当今的竞争环境了。
　　第三，MRP系统制动机制的落后性

　　MRP系统为推动式制动源，当市场对企业的产品需求发生较大波动时，推动式管理系统就会给企业带来巨大损失；而先进的"拉"式管理理念就能较好地解决这一问题。"拉"式管理理念就是针对顾客需求多样化且变化频繁所产生的，可以最大限度地减少由于需求波动而给企业造成的不利影响，并且最大限度地抓住由于需求变化而产生的商业机会。
　　第四，MRP系统管理职能的局限性

　　虽然MRPⅡ系统将企业的营销和财务纳入其管理框架，但是这方面职能的作用是很弱的，MRP仍然是一个独立的生产管理系统，没能有效地整合其他系统的职能。这样，企业的信息难以做到畅通无阻，各类资源也就难以得到充分的利用。