中大咨询的专家认为，想要建立资产控制组织保障体系，要以解决监督有效性为突破口，对子公司严格按照《公司法》的要求进行改造，建立健全法人治理结构。突出岗位尽责的目标要求，对参股公司派出董事、监事，创新工作方式、方法，加强对参股公司的有效管理。通过公司治理，理顺产权关系，加强投资公司的内部监督管理，将国有资产保值增值的职责分解并落实到子公司、控股公司，为适应国有资产监管改革做好组织准备。
