SBU管理模式是什么

SBU管理模式

概念:SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的:
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一
特征:独立经营、独立核算、上下买卖关系等。

为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位（SBU）管理，成立八个SBU项目推进组。

SBU管理模式

概念：SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的：
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一
特征：独立经营、独立核算、上下买卖关系等。

为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位（SBU）管理，成立八个SBU项目推进组

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20世纪末，著名管理学家哈默和钱皮提出了“流程再造”（business process reengineering，简称BPR）的观点。这一全新的思想震动了管理学界。哈默博士的流程再造思想在海尔集团正在得到实施和验证。九年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命已经悄然开始，海尔人管它们叫SBU。通俗地理解，张瑞敏发动的这场“运动”是要把海尔的三万名员工，都变成一个个“小老板”。SBU是战略业务单元（Strategy Business Unit ）的简称。
哈默和钱皮认为，企业不应该仅仅满足于为用户提供高质量的产品和服务，应当从根本上考虑企业中每一个活动的价值贡献，运用信息技术，重新组织人力资源和工作。通过采取更为灵活多变的公司组织结构，提供多种流程方式，降低对内部控制、检验和协调活动的需求，方便工作团队齐心协力达到组织目标。企业再造的目的在改变企业传统的金字塔式结构，改用专业分工、权力下放的小组操作，化繁为简，提高企业的效率与简化企业的层级结构，最终使顾客满意。这也是海尔从大师们那里学到的东西。
海尔的流程再造包含了两大部分—组织结构的调整与权力再分配，市场交易关系的企业内部化。
在结构改革的初期阶段，海尔着力推行“市场链”的概念。以海尔文化和OEC管理模式（即日清日高、日事日毕管理法）为基础，以定单为中心，带动物流和资金流流转。海尔把组织结构扁平化，将职能变为流程，通过把外部市场压力转化为内部压力，给每个员工提供个性化创新的空间。