创建高业绩企业文化所需的条件

企业文化必须有利于促进企业业绩提升才有价值，否则文化建设只算一个伪命题。要打造高业绩企业文化，需要具体以下条件：

1、企业创始人（一把手）以及高管团队是文化建设的第一责任人。企业文化本质上是企业领导团队达成共识的产物，代表了领导团队共同认可的使命、愿景、价值观。如果企业领导团队无法认同文化内涵，不能身先士卒地践行与宣贯，那么文化只能是一些挂在墙上、没人相信的口号与宣传材料。
2、文化需要制度的保障与贯彻。文化是企业从事一些对内、对外经营管理活动的主线与灵魂，因此，企业任何制度、规定在原则上、本质上都不能与企业文化相抵触，必须用文化尤其是企业核心价值观来审计、检验制度的合理性。同时，只有用制度的刚性约束企业员工，才能使文化真正影响员工的行为习惯，不能形成行为习惯的文化同样是失败的。
3、建立健全文化宣贯平台，充分利用各种媒介渠道。文化建设不是一蹴而就的，需要利用各种媒介渠道与宣贯平台，营造浓厚的组织氛围、一点一滴地实现对员工的“改造”。因此，文化宣贯在本质上要具备广告的两大特性：普遍接触与重复记忆。
4、建立一支可靠、过硬的文化建设队伍。这支队伍的成员主要从中高层管理干部、业务骨干以及老资历员工中产生。通过文化建设队伍的示范效应，最终实现文化传播的全覆盖。
5、强化文化尤其是核心价值观的考核与评估。如果不对文化、价值观进行考核，势必不会引起干部员工的重视。类似华为、阿里的卓越公司，从创立之日起就重视价值观的建设与考核，且价值观考核占比相当高，从而打造成了一种宗教般的企业文化，使得每一名员工都如教徒一般遵守、践行企业文化。即便从原公司离职后，仍会把原公司的企业文化传播到其他领域、行业或企业。