述职报告
¬一、各位领导、各位职工代表您们好：
2012年全年的工作，是在车务段、车站和车间组织正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力，以较好的成绩圆满完成了一年的工作。一年来，自己能够认真履行职责，紧紧围绕车务段党委和车站党总支的总体布署，带领车间全体干部职工以安全生产为重点，圆满地完成上级组织交给各项任务，实现了职工队伍稳定，安全生产稳定，全年消灭路风事件及路风不良反映，消灭了货场火灾事故，消灭了货运事故及事故苗子，实现了安全年。根据车间职代会议程要求下面我将自己一年来的思想、工作情况做如下述职：
一、 强化货物装载确保货物运输安全
为确保货物运输安全，年初我们把“安全第一、预防为主”做为全年抓安全生产的主线，先后制订了货物装载加固管理办法、蓬布交接管理办法、军事运输管理办法、货检作业管理办法、运输进款交接管理办法。
货运车间按照路局、车务段和车站的总体部署，把安全工作的重点放在货物装载加固上，货运4名干部实施24小时轮流上岗监控昼夜值班，加大现场作业监控测查力度，通过测查使职工惯性“两违”问题明显减少。为进一步提高全体干部职工技术业务素质，车间组织干部职工认真学习货物装载定型方案和规章制度、文电，车间组织由货运干部和外勤监装卸货运员参加的货物装载加固现场培训会，把责任层层落实每个作业环节、每个岗位、每个货运人员；同时建立健全岗位责任制，充分落实作业标准化和日常监督、检查指导工作。严把货物装载质量关、货检作业关，做到了装载不良车不放出专用线、不放出车站、不编入列车。车间值班干部加大检查力度，特别是夜查力度，检查发现的问题采取“四不放过”分析原因，制定整改措施，对违章违纪的货运人员从严处理。8月上旬正直军运旺季，为了搞好军事运输，车间抽调业务素质较强人员对货物装载进行检查指导，从而保证了军事运输圆满完成，全年消灭货运事故及事故苗子。
二、认真学习政治理论知识、转变思想观念、促进路风建设
一年来，自己能够按照车务段党委、车站党总支政治理论学习的总体部署，认真政治理论知识，时刻用共产党员标准武装自己的头脑，严格要求自己，每次都能够积极主动参加党组织组织的各项活动，按时做好学习笔记，写出学习心得体会，通过学习党的“十七大”会议精神和铁道部刘志军部长的讲话精神，使自己深刻认识到，只有高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”为指导，才是当代中国发展进步的旗帜，才是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜，才是建设“和谐”铁路的旗帜。自己身为货运干部，一年来能够认真履行自己的职责，时刻把党风勤政建设和路风建设放在头等大事去抓，并能和职工一道认真学习党风廉政建设和路风建设的有关文件和电报，截止12月31日止全年消灭路风事件和路风不良反映。
三、 强化基础工作管理、促进标准化货场建设
货运工作上标准，基础工作是关键，按照路局、车务段建设标准化货场的总体安排，车间制定了建设标准化货场细化措施，重点狠抓职工技术业务素质培训。制定学习计划，做到了班前问一条、班中学一条、班后留一条。利用点名会提问形式，组织职工学习有关货运规章、文电。平时结合工作中出现的问题及差错，组织职工进行分析，使职工技术业务素质有了较大提高，在段举行的货运各项技术大赛中，货运车间二名选手分别荣获技术能手称号。
在强化货运基础工作的过程中，我们一是把抓好各工种表、簿、册的填记标准作为基础工作重点，今年9月先后将各种表簿册及票据交接等统一到微机管理，形成计算机式管理模式，全面改变了以往在填写基础表簿册时易产生的错误，解决了基础簿册管理漏洞；二是票据管理、表格管理上标准，一年来，通过车务段月度检查验收均符合标准；三是用制度规范职工行为，车间先后制订货票交接管理制度、蓬布交接管理制度、军事运输管理制度、货检检查管理制度等各项管理制度，同时业务室、安全室加大了对日常基础工作的检查和指导，经过各工种的共同努力，全年基础工作又上新台阶。
2012年在段开展“规范管理、强基达标”活动中，车间按照车务段的总体部署，从宣传发动到整体实施，始终遵循强化标准，落实责任，及时制定相关措施和办法，在环境改造上力求严标准、高要求，对职场进行彻底清理，从班组到个人形成逐一落实，6月上旬车间利用职工休息时间集中人员对场内较难清除的杂草、垃圾等进行突击攻关，共清除垃圾60余吨，粉刷墙壁、清理办公楼卫生死角多处，解决门卫、正车外勤取暖两处，在活动中车间干部职工不怕脏、不怕累，充分体现出主人翁意识。职工累计献工50人次274小时。使职场环境得到改善。
四、 大力挖掘货源、开展货运营销
围绕当前货源紧张、运能不足的特点，车间认真制定营销管理档案，对10家发货企业实施动态跟踪营销战略，采取因企施策，区别对待的办法，优选地方企业进行重点营销。在提高货运综合效益上，提出了重点优选营销运量大的企业大户和揽众多小型货主的营销战略，先后把近十几家发运量好的单位挖掘过来，初步确定了这几家企业或个人为营销重点。同时抓好主要生产运输的调度，密切与企业进行严格装载质量管理，搞好铁路与货主关系协调，积极为货主申请和争取各种铁路运输信息。推动货主与铁路联动性。通过不断努力，我车间发运数量从2012年的8家企业增加到14家企业，使营销总体水平和发货质量明显上升。石膏、煤、非金属等几家大中型货主基础地位初步形成。货源日趋稳固。
五、 存在的问题：
1、存在好人主义思想，对较轻的职工两违问题不能仔细进行研究分析，深抓不放，只是考虑职工上班也不容易，批评两句能改就算了，从而造成有些个别职工惯性违章。
2、对货场卫生平时检查力度不够，有些死角卫生没有做到随脏随时清理，而是上级主管部门要来检查时进行突击清扫，造成货场环境不够整洁。
3、对职工月度技术业务学习考试有时产生厌倦情绪，认为技术业务考试应当考现场应知应会试题，不应当考职工经历不到的试题。针对上述自己存在的问题在2012年里有决心、有信心加以整改。
以上是我一年来的思想、工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家
述职人：xxx
Xx站Xx车间
X年x月x日
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024