首先，带领团队就要具备足够的专业能力。只有业务能力强，团队成员才有可能服从于你。
其次，做好计划与考核。计划是指团队、个人的工作任务目标与团队、个人绩效指标相结合。制定目标时，在有自己的想法的同时，要多征求业务骨干的建议，使目标接近于团队努力即可达到的程度，否则目标就会使人有压迫感，下属就有可能望而却步。所以，制定的目标要符合SMART原则，可实现、可衡量、可操作。
最好，要做好绩效考核，并且赏罚分明，树立威信，千万不能平均主义。绩效考核也要与团队和个人目标结合，并且考核指标就是计划好的目标，公平、公正、公开绩效考核结果，既不会得罪人，同时体现你的公平，这样会使你有信服力。
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