化工企业标准化怎么做

　　先给你个实施方案，参考一下
　　三、工作步骤及计划
　　序号 阶段 阶段项目/主要内容 负责人/参加人员/部门 完成日期
　　1 准备
　　/首次会议
　　/第一层次宣贯培训

　　（1）领导决策
　　①作出开展安全标准化的决定（文件）
　　②任命安全标准化管理者代表（文件）
　　③成立安全标准化领导小组（文件） 最高管理者 10月
　　第2周
　　（2）成立安全标准化工作小组（文件）
　　①配备资源（人力、物力、财力）
　　②安全标准化自评员培训（外培）
　　③编制安全标准化计划 管理者代表 10月
　　第2周
　　（3）首次会议/第一层次首次宣贯
　　①企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持
　　②管代宣布领导小组和工作小组名单
　　③综合性的辅导报告（辅导小组）
　　④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯） 最高管理者
　　管理者代表
　　领导小组
　　工作小组
　　部门负责人
　　其他人员 10月
　　第3周
　　首次会议
　　～3小时
　　2 ①初始评审
　　/5项评估 （1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告[1]
　　（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告[2]
　　（3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告[3]
　　（4）完善现有文件（制度），建立文件、记录（表）、档案，符合安全标准要求[4]
　　（5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告[5] 工作小组 11月
　　3 ②策划
　　/3项发布 （1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布[1] 最高管理者 11月
　　（2）安全标准化要素分配及发布[2]
　　①必要时对组织机构进行调整
　　②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）
　　③识别资源需求，配置必要的资源 最高管理者
　　管理者代表

　　（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施） 管理者代表
　　工作小组
　　4 ③培训
　　/3个层次
　　1项评价
　　（1）第一层次[1]：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求
　　（2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责
　　（3）第三层次[3]：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用
　　（4）培训的效果评价[4]
　　①举行全员培训考试
　　②形成效果评价报告 管理者代表
　　人事部

一是创建管理体系，二是进行实施运行，三是完成自评，四是申请考评，五是请评审单位进行考评，六是申请发证。

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