首先分析公司所处的阶段，建立培训小组或专门成立配需部门，然后针对所有员工制定关于职业道德、敬业精神、安全教育等方面的常规化配需计划，亦可形成模式；针对不同部门的专业性进行技能培训，以提高员工工作效率；最后针对本企业突发事件和其他企业、社会团体的事迹和教训临时制定培训计划。培训工作和其他工作一样也必须有目标和计划，至于是不是需要寻求外界的专门培训机构，这要根据企业的自身情况来定。
要分门别类：针对不同人群，不同时期进行针对性的培训；方式可以灵活多样，一切都要看需要达到什么样的培训结果；以结果来设定培训内容会更务实一些
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