求土建施工现场，施工员，材料员，质检员，资料员等管理人员的奖罚制度。

建议奖励1000元

公司奖惩制度
第一部分 奖励制度
公司根据员工在工作中的表现及员工对公司管理和经营做出一定的贡献特设立以下奖项：先进工作奖、业务开拓奖、特殊贡献奖、职务晋升奖、年终奖。
一、先进工作奖
1. 能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负责，处处为公司的利益着想，能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。
2.热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门经理完善部门的工作管理制度；爱护和帮助同事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。
3.当月不得有缺勤记录。
此奖励针对所有员工，根据员工上月在部门工作中的表现，经部门员工推荐、由部门负责人上报，经办公室审核报请总经批准给予一定的奖励，该奖励每年度发放一次。
二、业务开拓奖
公司员工通过自身的关系为公司积极开拓的业务，为公司创造一定的经济效益，并使得公司和客户建立了良好的客情关系，等由此而创造的经济效益款项全部到位后，由公司总经理视所创效益的大小给予一定比例的奖励，该奖励每月度发放一次
三、贡献奖
公司对在本职工作、管理上或对公司新业务拓展等方面有突出贡献的员工设立的奖项。
1.在业务开拓中有重大贡献者；
2.合理化建议被采纳效果显著者；
3.节约资金取得明显效益者；
4.对公司的管理有突出贡献者；
5.在职期间获得国内外专业证书者或参与开发获得高新技术成果者；
6.在其它方面对公司做出贡献者。
由总经理核定其对公司的贡献并给予表彰、职务晋升、奖金、旅游等奖励。
四、职务晋升奖
员工在工作中有突出表现或其它方面对公司有一定贡献，由部门经理提名员工，由总经理或提名部门经理，经总经理办公会议通过或直接由总经理任命。
五、年终奖
1.公司通过对员工的考核，由部门主管对员工的工作能力、工作态度、工作完成量、在公司中所起的作用进行评定，结合员工日常考勤和月度考核，并根据公司年终所创造的经济效益，经总经理审核批准，由公司在年底统一发放的奖励金。
2.员工因故离职或被公司辞退、开除的不享受年终奖。
3.工作时间不足一年的不享受年终奖。
4.具体发放标准详见考核制度，此处不作详细表述。
第二部分 处罚制度
为建立员工行为标准，促进员工自觉遵守公司各项规章制度，保证公司正常运营，特规定甲、乙、丙类过失，五种处罚办法及相应经济处罚标准。
一、过失
1.甲类过失：
① 上、下班迟到/早退，工作中无故擅离岗位外出或办私事的而未经部门主管批准的。
② 无特殊原因，不能按时完成工作任务的。
③ 违反部门工作管理规定，不服从主管领导工作调动安排，影响公司正常工作秩序的。
④ 违反工作纪律，影响他人工作的。
2.乙类过失：
① 不服从管理，延误工作进程的。
② 工作失误，造成设备损坏或材料浪费的。
③ 迟到/早退超过30分钟而未及时向部门主管说明原因的，无故旷工两天以内的。
④ 挑拨是非，损害他人名誉或领导威信的。
⑤ 挥霍浪费，造成经济损失，但损失较小的。
3.丙类过失：
① 因主观原因造成公司设备损坏情况较严重的。
② 旷工两天及两天以上的。
③ 打架斗殴等进行非法活动的。
④ 散布谣言，损害公司名誉，影响公司稳定的。
⑤ 违反公司纪律将公司客户介绍给他人，接受他人财物、收受回扣，贪污行贿的。
⑥ 利用职权打击报复或包庇员工违法乱纪的。
⑦ 不遵守公司规章制度，造成重大经济损失的。
二、处罚办法：
对犯有过失的员工，公司给予行政处分和相应的经济处罚，造成经济损失的，按情节程度给予经济处罚。具体处分有五种：警告、记过、记大过、辞退、开除；触犯刑法的，报请司法机关处理。
1.警告：犯甲类过失一次，情节较轻，给予警告处分。情节较重给公司造成经济损失的，除警告处分以外，还须根据损失大小处以罚款。
2.记过：犯乙类过失一次或当月警告处分第三次，给予记过处分，并处扣除当月工资20%的罚款。情节较重给公司造成经济损失的，除记过处分以外，还须根据损失大小处以罚款。
3.记大过：犯丙类过失一次或再一次犯乙类过失，给予记大过处分，并处扣除当月工资40%的罚款；情节较重给公司造成经济损失的，除记大过处分以外，还须根据损失大小处以罚款。
4.辞退：一年累计两次记大过，或犯丙类过失情节严重的，辞退处理；给公司造成经济损失的，还须根据损失大小处以罚款。
5.开除：对所犯过失，情节恶劣，严重损害公司利益的，给予开除；给公司造成经济损失的，还须根据损失大小处以罚款；同时在公司网站上通报；触犯法律的，移交司法机关处理。
三、经济处罚标准：
1.因工作失误造成经济损失3000元以内的，赔偿公司损失的40%；造成经济损失3000元以上的赔偿公司损失的50%。
2.因主观原因造成公司设备损坏的，按损失金额的80%赔偿。
3.贪污受贿、收受回扣的，除没收全部贪污受贿款以外，另按受贿金额的100%处罚。
4.挥霍浪费，造成较大经济损失的，按浪费金额的100%处罚。
5.记过一次并未撤消者扣除年终奖50%，记大过一次并未撤消者扣除年终奖。
四、执行：
1.对于犯有甲类、乙类过失的员工，由部门主管填写罚单，交行政部门备案；第二日由行政部门公布处分结果，罚款在当月工资中扣除或累计到年中、年终扣除，罚金超过100元须经总经理批准。
2.对于犯有丙类过失的员工，经总经理办公会研究后，给予相应的处罚，由行政部门执行。
3.对于犯有过失的部门经理，经总经理批准后，由行政部门备案并执行。
4.员工犯有过失部门经理知情不报者，部门经理一起连带处罚。
五、处罚撤消
1、对身背处罚者，视其表现，可由本人提出申请，经总经理办公会讨论，撤消其处罚规定。总经理办公会每月召开一次。
1、对公司作出突出贡献者，经总经理审核批准可直接撤消对其相应的处罚。

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