要怎样才能做一个生产管理人员（做非标的机械公司）？

换位思考一下吧，不支持一楼的意见，我也带过，你现在的情况就是压不住他们，说白点，服不了众．要想服众，首先你要在技术上下工夫，能和他们沟通，能帮他们解决问题，他们就会对你改变看法，没个车间都有几个头的（指工人中关系好的）你要和他们改善关系，这是必须的（必要的时候请他们吃吃饭，中国人的人际关系很多都是在饭桌上吃出来的．多从他们的角度来看问题，但是也不是一味的软下去，有时候要立威的，（不过你也要考虑下面的想法）总之软硬要看你自己把握．祝你成功

一.何为生管
生管(Production control)

生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、

数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达

成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的

利润！

二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;

2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;

3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.

三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
四 生管处理异常原则
三即三现

立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)

5W-2H法

解决问题九大步骤

QC七大手法
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护
2.周/日生产排配制作
3.生产异常达成状况掌握并协调处理
4.生产计划调整
5.周生产工令开立与发放
6.工单进度状况结案
7.ECN承接及切换计划之进度掌控
8.新机种导入时计划安排及进度掌控
9.产能负荷评估
10.与总生管、业务协调交货状况
11.物料入厂状况掌控及跟催、确认
11.主管交办事项完成
七 五金生管作业系统
生管作业流程

生管作业细则
7.1五金生管作业流程
7.2 五金生管作业细则

1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;
2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;
3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.

4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;

5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.

6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量

7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.

8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.

9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.

10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!

1、通过自己过硬的关系压制他们，爱反映反映去；2、通过交流产生妥协方式，这需要你自己去体验。 也就是不要老是坚持自己或者老板的意见。

你要改变同公司下属员工之间的关系，你说“他们的素质低”，我认为这不是主要原因，不要找客观原因，多从自身反思，我想你会找到解决办法的！！

胡萝卜加大棒，找一两个治治，培养一两个狗腿子，并且搞好与上层的关系，以后表面上硬朗点。