基层管理者较为关注的是领导与控制,因为领导职能贯穿于整个管理活动中,基层管理者也担负着领导职能,都要做人的工作,都要重视工作中人的因素的作用,
控制的实质就是使实践活动符合于计划的要求,计划是控制的标准,各个管理层次都要充分重视控制职能,愈是基层管理者,控制要求的时效性和综合性愈强,
总之,每个职能都是管理者的管理职能,
对于计划来说,反是没那么重要,基层的只要听从上级的管理者下达的就可以了,
领导与管理
企业高层,基本都是从基层做起来的。我们从普通员工到基层管理者,从基层管理者到中层管理者,从中层管理者再到高层管理者,并不是每个角色都已经完全体验到了。虽然国内有人经常说“王侯将相,宁有种乎”,在国外则有成功大师经常讲“人的潜能无限”,但是社会组织的每个层次,都会有相应的要求和资质,人潜在的资源没有被开发并转化为外化能力时,一定要让某人超越现有的环境去胜任某个职位,组织要面临的失败机率和风险是非常大的。因此,一个企业不能轻易提拔人,不是每一个人都具备做王侯将相的充分条件,务必要形成合理的机制和体系。
只能选组织了,计划领导沟通都不合适。