试简述企业运行对事务型管理和变革型管理的不同要求

事务型管理的要求是能不断地对企业的各个岗位在各个不同时期的具体目标与要求作出详尽的解释，通过这种解释，让员工不断地明确企业对各个岗位的具体目标与要求，推动企业始终如一地朝着一个既定的目标发展，因此，企业管理者必须根据企业及市场变化与发展不断地注入新的内涵。
变革型管理的要求是建立在企业对市场的认识和对自身资源的把握的基础之上的，而不是用理论的推导或以理想的追求来定义的，从这个角度来看，LZ你就要主要好变革的“度”，切忌希望突然的浩荡变革改变一个企业的内部结构，这样会使这个企业陷入个性化丧失和目标短视的困境，
希望LZ能好好衡量好其中得关系，这些是我平时经验加理论总结出来的，希望可以满意，如果还有什么疑问的话，可以联系问下具体的实际情况之类的，如果我能帮忙的地方一定尽力，因为这不紧对LZ，对我，甚至对大家都是一种有利无弊的回应，这又何乐而不为。

事务型管理的要求是能不断地对企业的各个岗位在各个不同时期的具体目标与要求作出详尽的解释，通过这种解释，让员工不断地明确企业对各个岗位的具体目标与要求，推动企业始终如一地朝着一个既定的目标发展，因此，企业管理者必须根据企业及市场变化与发展不断地注入新的内涵。
变革型管理的要求是建立在企业对市场的认识和对自身资源的把握的基础之上的，而不是用理论的推导或以理想的追求来定义的，从这个角度来看，LZ你就要主要好变革的“度”，切忌希望突然的浩荡变革改变一个企业的内部结构，这样会使这个企业陷入个性化丧失和目标短视的困境，
希望LZ能好好衡量好其中得关系，这些是我平时经验加理论总结出来的，希望可以满意，如果还有什么疑问的话，可以联系问下具体的实际情况之类的，如果我能帮忙的地方一定尽力，因为这不紧对LZ，对我，甚至对大家都是一种有利无弊的回应，这又何乐而不为呢？呵呵