1、奖罚措施。2、以合同为依据，要求施工单位赶进度。3、如果施工不能满足甲方进度的要求的话，甲方有权割出一部分工程量另叫其它施工单位来施工，费用由原施工单位支付，甲方直接从原施工单位的工程款中扣除。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。建设工程项目的组织与管理
整体搭配
