首先找到主管工人的头,由他们的头去处理。做为项目的主管人员只要管好他们的头就行了,现在的工人真的太难管了,特别是住宅楼大项目同时开工的工人在主体高峰期有数千人,说句不好听的有好些工人根本就不鸟管理人员!打架按我们的做法就是处罚劳务公司,由劳务公司去处罚他们!影响实在太大的就清退打架的当事人!,告诉工人管理方,有任何甲方监理付款问题,直接对我,不允许对甲方,否则后果自负,提交所有员工身份证正面照片和联系方式,违规追责。
第二,告知甲方所有工程管理人员,监理所有工作人员,工地管理问题责任在我,出现任何违规施工,任何异常现象,不要去干预,避免冲突,工人文化程度普遍不高,素质,情绪千差万别,第一时间和我对接即可,五分钟内一定给结果。
第三,平时要深入工地,和施工方,工人多沟通,讲安全故事,讲违规施工代价,和工头讲甲方和监理冲突代价,任何想不通问题找我沟通,十分钟必有回话。
第四,甲方,监理无论提出的任何问题,不管大小,一律及时响应,不合理问题不争不吵,上周会讨论,合理协商解决,讲一些别的工地甲方监理工人冲突案例及严重后果。
综上,我管理的工地,无论何时,一派和谐,管理方有面子,施工方很规范,没有这种乱子。
罚款,经济制裁最有效,否则,打架失控出现了伤亡事故。你可是属于管理失职。调查打架原因,如果确实发现有个别挑唆惹事者,则辞退了之。
我们的项目是不准打人不准打架,一旦发生打人,马上清退或调走;一旦发生打架,不管谁对谁错,一律清退或调走。
首先找到主管工人的头,由他们的头去处理。做为项目的主管人员只要管好他们的头就行了,现在的工人真的太难管了,特别是住宅楼大项目同时开工的工人在主体高峰期有数千人,说句不好听的有好些工人根本就不鸟管理人员!打架按我们的做法就是处罚劳务公司,由劳务公司去处罚他们!影响实在太大的就清退打架的当事人!
报警!打110!