提高一个团队的凝聚力的方法有哪些？？ 需要注意什么？

1、树立共同理想目标，构筑企业与员工命运共同体
市场经济条件下，优胜劣汰的市场竞争法则决定了企业的生存和发展以企业的竞争力为转移。一个企业的效益好坏、竞争能力的强弱直接影响到职工的切身利益。应当讲，当前，企业的绝大多数的员工具有强烈的集体意识和为企业做贡献的期望，并把自己的名誉和前途寄托于企业，愿意与企业同呼吸、共命运。因此，我们要紧紧抓住员工思想的这一特点，因势利导，努力树立员工与企业共同的理想和目标，并逐步在理论上升华，形成富有号召力的企业精神，并在实际工作中把这种精神与员工融为一体，构筑企业与职工命运共同体。
2、塑造干部良好形象，发挥核心辐射作用
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。增强企业凝聚力，关键在领导，关键在源头。我们各级领导干部的思想作用、言语行动不仅关系到人心向背，而且直接影响到员工工作积极性的发挥，关系到企业凝聚力的增强。只有领导班子坚强有力，才能团结、带领广大员工群众共同努力，企业凝聚力才能增强。因此，我们各级领导干部必须不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结员工深化改革发展，带领员工克服困难，迎接挑战，成为团结带领员工勇闯市场、敢于创新的坚强核心。
3、把握奖、罚尺度，以情感人，以理服人
“金无足赤，人无完人”。对与错、好与坏、优点与缺点本身就是长期并存的客观事实。这就要求我们在实际工作中，以表扬为主，教育为主，处罚为辅的原则开展工作，善于发扬员工的优点和长处，善于把员工身上的消极因素转化为积极因素，对职工的错误做法和错误认识，循循善诱，说服教育，提高思想觉悟，帮助他们实事求是地认识、分析问题，做到以情感人、以理服人：同时，奖罚要公正，让员工明确什么该做，什么不该做，是他们心悦诚服，自觉为企业发展做贡献。

培养成员的自豪感，培养成员感情，提高全方位素质。