理想中的ABC管理法，在大型企业较难得到100%的实施，原因在于完全实施所需要的人力更为庞大。实际上，利用2/8原则抓主要矛盾是无可非议的，但没有必要完全教条主义。
价值、数量可能是财务中较为重要的指标参考，但在实际空间占用和装卸出入库时，我们现实的要考虑到省工，因此体积和重量也是必须考虑的。
因此：1我们应关注流动频繁的高价值，并对其中的大体积另库存放。
2我们应关注容易损坏的中价值，并切实做好检验和返厂工作。
3我们应关注长期不用的低价值，并适当做好报废出库或清仓处理的工作。
供应链我以前写的
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