安全员怎么做好公司的安全管理工作？

　　安全员应该：

　　第一，要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对单位对员工有高度的责任心，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，可以说责任重大，重如泰山。
　　第二，安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定。因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳。
　　第三，应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。
　　第四，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。
　　第五，作为一个安全员，要经常性的深入作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和无的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故，做好领导的安全顾问。
　　第六，作为一个安全员，应该事事以身作则，时时带头尊守、执行公司各项规章制度，并牢固树立安全生产“从零开始”的理念，以“零开始”为工作起点，以“零事故”为工作目标，以“零容忍”为工作态度，杜绝松懈麻痹思想，切实做好安全生产工作，促进企业发展。

一、必须赢得公司一把手支持，建立一把手负责制度，把一把手放到第一位，安全责任人；
二、建立一票否决制度，就是凡是安全问题，都由安全管理人员一票否决，只要安全管理人不同意，必须停止。当然，要协调好。
三、加强员工安全培训、考核，并与绩效奖金挂钩。必要的话实施周考核、月考核、季度考核、半年考核、全年考核等。
四、把安全于各个部门负责人的绩效挂钩，哪个部门出现安全事故，直接体现在当事人和部门负责人的绩效、奖金、提升等方面；
五、建立工作范围的安全巡防制度，实施24小时安全巡查，发现问题，立即处置。注意收集证据，无外乎就是拍照、录像，之后处置当事人和当事人的上级领导，直至分管副总等等。
总之，让大家树立安全意识，安全是大家的事，不依靠大家共同管理与负责，是干不好的。
希望能帮助你。

安全员如何做好公司的安全工作，我认为必须从以下几个方面去努力开展工作：
一是全面了解公司的工作性质，建立适合公司安全生产的目标管理体系；二是建立安全生产管理网络，把责任分解到各部门和全体员工；三是建立安全生产责任制，明确各部门和员工的安全职责；四是与各部门和全体员工签订年度安全生产责任状，把管理目标和管控指标下到各部门和员工；五是建立安全督查制度，开展安全生产巡视；六是建立安全生产汇报制度，及时向安全生产第一责任者汇报公司安全管理和安全隐患的新动态。

完善责任制度，责任明确。检查监督，处罚分明。

各单位的安全管理参差不齐，各有特色。有兴趣可到我的百度空间博客看看，仅供参考。