首先乎握凯确认你的团队目标和制定每个成员的工作目标和职责，衡量每个成员的能力和潜能，知人善用，不断督促、检查、岁唤激励，将每个成员的能力发挥到极致，以求每个人都能为你的团队目标出力。
陪养你的团队，完善团队各方面的能力。皮数
尊重每个团队成员，每个人都有每个人的用处，不要吝啬你的赞扬，对下属的错处要有包容的心，但要明确告诉他错哪儿了，会造成什么危害，不可再有下次。
对经常出问题的下属，根据他的特点制定对应策略，改正之。
想办法让员工为你拼命做事情就好了 同时你也提供有力的资源和方法支持
个人认为，应该从管理者的职能工作着手，既计划、组织、领导和控制。
建议你到我空间里有篇文章，如何打造智慧型执行力团队的几个思维。对你肯对有启发。
10管理者应该蠢洞肆如何有颤亏效的带领好部署带轿？
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