主管主管，顾名思义，一切和仓库挂钩的业务你都要熟。
现代仓库作为供应链中的一个重要结点，区别于传统仓库，不在局限于物。
建议你可以看一下关于物流仓库管理、供应链之类的书籍，要从宏观的方面去了解你在职企业仓库存在的意义，只有把本职搞清楚了，搞明白了，才能知道企业仓库的优缺点，从而很好的去学习和发展。
主管不但管物，还要管人，关键是充分发挥和调动你所在团队每个人都作用，正是所谓的TEAM WORK，你要起到决策和主导作用，而不是所有事情都亲历亲为。
1筹划控制货仓
2组织构架的完善，人员的招募和培训
3.修订﹑完善工作规程和管理制度
4.检查审核员工之工作进度和工作绩效
5.编订签发仓库相关文件，表单和账务的核准
6.盤点工作计划组织和执行
7.系统的学习和导入
8.内外相关单位沟通﹑协调
9.级交办事项之完成
我认为做好仓库主管需要的是责任心同时需要做好以下几方面工作:
1组织好月度及季度和年终盘点做到账实相符
2定期检查出入库台账
3例行检查仓库堆放情况及消防设施
4做好仓库人员绩效考核和激励
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