提案改善报告书 保管单位
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BG/BU IDSBG 部/课 收件编号
提案负责人 工号 分机
资位
提案改善课题(与计划书题目一样)﹕ HSG磁铁检测动作改善
提案分类﹕ 制程 系统 技术 设计
提案起止日期﹕ 2011/11/1至2011/11/4
(一)改善前状况描述(问题点): (二)改善目标(品质/交期/成本/效率/士气/环境)﹕
(三)改善对策执行过程及目标达成状况﹕ (四)实际绩效及推广性:
(描述实际改善手法和操作步驺) (以祥细的数据及合理的计算方式量化成RMB/月﹐注意扣除成本)﹕
提案施效果/绩效确认﹕ 提案绩效确认﹕
绩效/月
部级主管﹕ 课级主管﹕ 经管﹕
项目 效果A(经济的) 效果B(无形的) 独创性 著想性(5%) 努力度(5%) 总分 等级 金额 签章
评分 节省金额(25%) 节省空间(15%) 品质(10%) 作业条件(5%) 推广度(5%) 安全性(10%) 思考性(10%) 创意性(10%)
课级主管
部级主管
处级主管
评审委员会
分会主委
作业流程﹕ 直属主管(课) 部级主管 处级主管 评审委员会 分会主委
(权限)﹕ (8级) (7-6级) (5-4级) (3-2级) (1级)
提案评审结果超出相应评审权限﹐应呈上一级主管核定。