工地施工人员工作职责

项目施工员岗位职责（仅供参考）

1． 在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2． 熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3． 认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。
4． 严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
5． 负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。
6． 负责并会同翻样对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
7． 负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。
8． 负责做好分部分项工程施工前班组的技术质量安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
9． 具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产的有关规定，并建立台帐。
10. 会同技术负责人、翻样和关砌填写分部分项工程质量评定单并进行质量等级评分。
11. 具体实施技术节约措施计划，并监督班组执行。

工地施工人员工作职责

1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。

2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。

3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。

4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。

5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。在施工过程中要给主要技术工人解述技术交底内容，，提出重点注意事项，及时解答工人的疑问。

6、熟悉工程通病防治方案，处理好工程中出现的一般质量问题，做好各工序各工种的技术衔接，加强工程关键部位的技术管理，对自己不能解决的技术疑难和质量问题应立即上报项目经理或技术负责人共同解决。

7、根据工程材料进场要求，提前做好材料的用料计划，将详尽准确的材料用量计划及时报交项目经理。

8、要爱护项目部的仪器、仪表等技术工具，保管好工地的所有技术部分资料和计量验收、变更文件，移交时办理详尽的移交手续。

9、在岗期间不得擅离工作岗位，若有事必须离开，提前请假。

10、参加项目部及公司的工作会议，认真执行会议决议。

11、遵守公司各项管理制度，完成项目经理及公司领导授权的其他工作。

建筑施工管理人员应该知道的管理数据
砖混结构：1、　　水泥用量160Kg/㎡2、　　用砖量140-160块/㎡3、　　钢筋用量18-20Kg/㎡4、　　外墙抹灰面积=0.7-1倍建筑面积5、　　内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、　　室内抹灰面积=3-3.4倍建筑面积7、　　240砖墙 529块/m3；370砖墙 522块/m3；490砖墙 518块/m3；120砖墙 552块/m3；180砖墙 539块/m3；60砖墙 606块/m38、　　外墙瓷砖面积=0.3-0.33倍建筑面积二、工程造价：（2007年的预算价格）1、砖混结构：620-630元/㎡2、框架结构：900-1100元/㎡3、底框结构：650-680元/㎡4、剪力墙结构：1200元/㎡5、短肢剪力墙结构：860-900元/㎡6、厂房框架：1300元/㎡7、别墅：1000-1200元/㎡8、办公楼框架：1300-1500元/㎡三、水泥地面抹灰3㎡/袋四、框架结构：1、水泥用量175-190Kg/㎡2、用砖量110-130块/㎡3、钢筋用量35-40Kg/㎡；公共建筑50-60Kg/㎡：厂房：70Kg/㎡（2002版的新设计规范上含钢量比旧规范普通增加了20％到40％之间。）4、外墙抹灰0.7-0.9建筑面积5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、粘灰面积=2倍建筑面积五、损耗外墙瓷砖：横贴20-25%；竖贴10-15%；

施工员职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。