求一篇煤矿安全管理的通讯报道！

　　XXX，自2011年3月份从开滦荆各庄矿调入甘肃省红沙岗一矿综采队，现任该对生产队队长，作为党员又是队长，XXX以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他的带领下，生产一班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”。他的管理有三法：“安全管理的严教育”，“安全隐患的严排查”，“ 三违员工的严奖罚”。
　　安全管理的严教育
　　在生产一线摸爬滚打了20年得XXX有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背的熟，使他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微、从施工安全注意事项到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于生产一班活杂量大，点多面广，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序，降低工作标准来偷懒省事走捷径，而XXX在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
　　安全隐患的严排查
　　XXX所在的班主要从事生产任务，设备多，战线长，隐患排查工作成了他每班的主要工作，从安全设施、绞车、轨道、再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，每个作业点他都要跑上几趟！查出隐患，立即整改，决不让隐患隔班，过夜。
　　三违员工的严奖罚
　　XXX对待“ 三违”员工能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉铆是铆，严格按制处罚。因此，使得“ 三违”行为在这个班失去了“市场”。职工都能按照规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗，干标准活逐步成了全班职工的自觉行为。