财务经理、会计主管、会计、出纳的职务职责分别是？

根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：

财务经理：有些比较大的公司，重要的董事会议股东会议均会要求财务经理参加，主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。

会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。

会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。

出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活。

财务经理：负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。
会计主管：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
2．负责领导公司的财务会计荼；
3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
5．负责组织固定资产和资金的核算工作；
6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；
8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；
9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
会计：(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。
(2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。
(3)拟订本单位办理会计事务的具体办法。
(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。
(5)办理其他会计事务。
出纳：①都是办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整；
②都要填制和审核许多原始凭证；
③都是直接与货币打交道，
④ 必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。

根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：

财务经理：主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。

会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。

会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。

出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活。

1、 财务经理职责范围
经理是公司运作的基要核心，经理是责任承担的基地。
财务部日常的运作是由经理去策划、监控和维护的。具体的职责范围如下：
- 应对公司有整体的管理意识
- 对公司的运作有较全面的认识和承担
- 对公司的费用产生有较敏感的触觉
- 是部门与部门之间的对口和题目讨论的焦点
- 召开部门会议和跨部门会议日常工作
- 缓和和解决部门内部纷争和与其他部门纷争
- 贯彻执行公司制度及财务部的行政事务
- 组织部门内部架构来配合公司需要
- 提高部门士气
- 制定部门制度和与其他部门达成协议
- 在经常性题目中可代表公司对外接触
- 有对上汇报的责任
- 对非经常性和实发事情作出即时决定和反应
- 维护公司利益和尊严
- 严守保密

2、 财务主管职责范围
- 协助经理领导下属执行公司的规章制度
- 协助经理完成对内、对外责任
- 协助经理准备资料和数据
- 完善部门内部运作，并向经理负责
- 准时完成财务工作
- 维护公司利益和尊严
- 严守保密

3、 会计,出纳 职责范围
- 协助经理、主管完成财务工作
- 向主任和经理负责和汇报
- 维护公司利益和尊严
- 严守保密