苏宁电器的基础面分析?

2024-12-28 07:12:02
推荐回答(3个)
回答1:

从苏宁电器三季报看来,公司在今年前三季度实现净利润34.93亿元,利润增长继续保持快速、稳健的势头,受到外界的普遍关注。记者综合分析业内专家的研究和苏宁各项信息发布发现,受宏观调控、房产限购以及物价上涨等因素的影响,家电连锁零售业盈利压力不断上升,但苏宁电器对行业竞争现状和未来十年的发展都有着清晰的认识和规划,为公司至少到2020年的发展勾勒了一系列长效有力的增长点。
  全力发展电子商务
  苏宁易购自2010年上线后增长迅猛,2010年当年销售额即突破20亿,占中国3C家电网购市场10%的份额。2011年前三季度,苏宁易购实现销售40.79亿元,继续保持高位增长,艾瑞咨询发布的《2011Q3中国B2C购物网站市场份额》公告显示,在"含平台式B2C"分类里,苏宁易购第三季度市场份额比上一季度环比增长1.2%,超越卓越亚马逊跻身电商前三;10月31日,图书频道正式上线。近日, "新掌门"李斌对外宣称全年销售目标指日可待。 苏宁易购正按照苏宁新十年战略所规划的那样,朝着"行业第一"和"综合型网络生活平台"的目标稳步迈进。
  未来,宏观经济方面,在 "十二五"期间,电子商务被列入战略性新兴产业;信用认证、支付标准等行业规范逐步完善;云计算及互联网应用加速普及;数据营销及现代物流发展成熟;SNS、微博等社会化媒体迅猛发展;网络购物人群不断增加,网络购物行为不断固化等诸多利好因素的共同推动下,电子商务作为一种高速增长的新兴产业,其发展前景十分看好,整体市场规模巨大。
  在企业自身方面,借助苏宁电器遍布全国300多个城市的1700家连锁店,90多个配送中心,4000多个售后服务网点,行业领先的供应资源,以及在品牌、信息化、专业人才、会员规模等方面的突出优势,苏宁易购将以独一无二的"重武器"在电商"轻公司"的激烈角逐中,走得更远。
  快速渗透三四级市场
  近年来,随着家用电器的日渐普及,一二级市场竞争日益白热化,而以社区型生活广场、发达县级市场、中心城镇和富裕地区的发达镇为典型的三四级市场还处于成长期,对家电产品的潜在需求巨大。截止2010年底, "家电下乡"累计产品销售额达1732亿元,相比2009的640亿元,累计增长达170%,这其中三四级市场做出了重要贡献。
  根据苏宁未来十年战略规划,苏宁将不断提升三、四级市场店面数量占比,扩大连锁网络的纵深,将三、四级市场门店数量占比由26%提升到60%以上。对三四级市场的充分渗透,将有力推动苏宁电器整体销售规模的持续高位增长。
  稳步拓展海外市场
  2011年6月,苏宁电器在其未来十年战略规划发布会上,正式公布了在海外市场的发展目标--在立足国内主战场发展的同时,进一步巩固日本市场、壮大香港市场,运用投资并购和自主开发两种手段,渐进式地推进东南亚以及欧美等海外市场的拓展。
  在国内家电市场日趋饱和、竞争日趋激烈、盈利压力持续上升的背景下,依托企业在供应链、连锁布局、专业人才、国际领先的技术和理念等方面的优势,稳步扩展海外市场,似乎是最终也是最佳的选择,也必将为企业的持续增长增添强劲动力。
  深入推进营销创新变革
  苏宁自2009年即提出"营销创新变革"计划,通过创新营销模式,整合优势资源,满足顾客差异化的需求,提升单店效率,进而持续增强企业的盈利能力。
  一方面,苏宁持续推进多渠道、多业态协同发展,在稳步推进店面和电子商务销售的同时,全面拓展定制包销(STO)和网络分销渠道。
  另一方面,苏宁不断提升自营销售和服务能力,主张为顾客提供家电整体解决方案。
  此外,苏宁电器广场在全国一二级市场的陆续建设、落成,也是苏宁打造新型综合商业体,满足顾客一站式、个性化购物需求的重要举措。独家承销、定制包销等高毛利营销模式的创新,产品品类的拓展,也成为苏宁持续增强盈利能力的有力保障。
  苏宁电器三季报显示,2011年1-9月,公司实现可比店面销售收入同比增加3.43%。
  持续强化后台、品牌优势
  苏宁一贯坚持"内生增长、后台优先、前后台协同发展"的增长模式。作为国内连锁和销售规模最大的家电零售企业,苏宁在物流仓储、售后服务、人才培养、信息化建设、供应链协同等多方面都有着显著优势,并得到持续发展和强化。而根据世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》榜单,连续五年蝉联中国商业零售第一,2011年达到728.16亿元的品牌价值,也是苏宁电器品牌知名度、美誉度和忠诚度的集中体现。
  协同构建智慧苏宁
  苏宁在未来十年战略规划中,系统地提出了搭建全球化共享平台、转型"云服务"发展模式,打造科技苏宁、智慧企业的目标。
  所谓"云服务",即运用云技术、整合云资源、搭建云平台、提供云产品--包括针对供应商提供的供应云、针对消费者/中小企业提供的消费云、针对内部员工的管理云。苏宁一直将服务定位为自己的唯一产品,而转型"云服务"模式,则是协同企业各体系、各部门将这一产品打造得更优质、更全面、更契合顾客的需求,从而更有力地推动企业的持续快速增长。
  在科技发展日新月异、市场环境瞬息万变的今天,社会经济整体也在不断进行着新旧交替和转型变革,危机与不确定性因素客观存在,而新的机遇也前景广阔。相信苏宁电器凭借优势明显、长效有力的六大增长点,定能在国内乃至国际家电市场新十年的发展中占据重要地位,成为家电市场整体快速稳健发展的强大推动力,成就世界级企业。

回答2:

公司是目前国内市场上最大的家电零售企业,产品涵盖多种家电及3C品类。作为我国最大的家用电器专营连锁经营企业之一,在行业内的地位突出。苏宁上市前后保持了6年每年100%左右的增长,之后3年的增长在40%左右,但是今年增速明显放缓,公司今年预计净利润增长20%至25%。关于电子商务对于苏宁实体门店的冲击,电商需要必然将自行调整它的低价竞争商业模式来避免破产。中国未来的物流费用将随着人力和资源价格的上涨出现较快增长,导致电子商务的价格优势有所削弱。此外,苏宁自有的易购平台,依靠其发达的物流体系、信息管理系统以及采购优势,给予其一定的成长期,也能弥补其实体门店受到的冲击。
证券之星问股

回答3:

果断的满仓!形势大好!其市价已经低于成本价了,经济一旦恢复马上大幅拉伸!