关于仓库管理的奖惩制度该怎么制定

　　仓库管理的奖惩制度 第一条目的
　　一、 加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
　　二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
　　第二条 适用范围
　　一、 全体仓库保管员。
　　二、 本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。
　　第三条 奖励
　　一、 奖励方式
　　1、 嘉奖
　　2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次
　　二、 奖励规则
　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；
　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
　　三、 奖励标准
　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬；
　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；
　　3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。
　　四、 奖励程序
　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；
　　2、 奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
　　3、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
　　第四条 惩罚
　　一、惩罚规则
　　（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
　　1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；
　　2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；
　　3、 乙类过失情形严重者。
　　（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；
　　2、 丙类过失情形严重者。
　　（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；
　　2、 丁类过失情形严重者。
　　（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。
　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；
　　三、惩罚标准：
　　盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下
　　甲类过失 ★
　　乙类过失 ★
　　丙类过失 ★
　　丁类过失 ★
　　容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额
　　门店 500/月 保管责任人承担成本价的30%~60%
　　仓库 300/月 保管责任人承担成本价的30%~60%
　　1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；
　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
　　5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
　　四、惩罚程序
　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；
　　2、 惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；
　　3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）
　　第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
　　第六条 本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。
　　第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。 仓库管理的奖惩制度

按账物卡的相符率就行，天天安排人去抽查。马上见效。