大型企业和中小型企业人力资源管理有何不同呢。请在方法手段。和优点缺点方面给我分析下

1、对HR定位不同，大企业（我理解为WORD500）定位为战略合作部门，小企业定位为职能事务部门，这从根本上决定了他们的职责、资源和权力、作用是不同的。
2、职责来源不同：大企业是从企业发展战略为核心来逐层剖析剥离出人力资源的战略和核心职能的，然后才是制度体系和执行层面的东西，小企业依据运转需要确定HR工作内容，比如有的公司为了节省成本没减少培训支出，那么HR的培训工作量就会降下来。
3、工作产出衡量指标不同，这其实也是有前面两条导出来的，比如，大企业衡量招聘工作主要指标有：速度、匹配率、流失率，小企业一般就是速度，可能会兼顾质量但有些不会把这项指标具体落实下来。
4、职能重点不同，大企业更注重组织发展（组织安全和持续）、员工培训、战略薪酬绩效、员工关系，做到把人力资源管理和人事服务分离开来，小企业更注重招聘、薪酬核算、人事管理等。这里的组织发展涵盖的内容非常多比如领导力测评、培养，接班人计划等等，可做的真的非常多。
工作流程、人员配置、分工等各方面应该都会有些不同，表面看起来这些大小企业的人事部工作内容差别不到，实际上性质完全不同。我是根据自己的一些感受总结出来的，希望能够帮到你。

规模不一样，大企业人多力量大，思维比较多，但不太便于管理，小企业虽然人少，但便于管理，且花费也比较少，但很多时候难留住人才。如果说是方法手段的话，你用该去总结其他公司的管理方式，发现不足与优势，然后形成属于自己的一套独特的管理方式。虽然这听上去像是废话，但你中国企业那么多，在管理模式上大都差不都，有几家企业能做到联想，长江实业。。。。。。这种规模的，企业是以营利为目的的组织，面对的竞争不亚于战场，只不过代价不一样而已，所以只有谁u能过创新，能够开发出新的使用的管理模式才能领先与对手。现在我给你推荐的是稻盛和夫的“阿米巴模式”，你可以研究一下，我感觉不错，不过在国内有企业试过，但失败了。

大型企业和中小型企业只是体量不同，人力资源管理的实质都是一样的。不同：中小型方便操作，能实现点对点的沟通交流。大型企业更注重制度建设