一个优秀的企业一定要有一支优秀的员工队伍，在借助企业的平台展示自己的才能，企业为每一个员工提供了生活生存保障，文化的滋养，公平的竞争环境和成功的环境，一个人，人生价值的实现就必须有一个很好的企业带动，一个好的企业文化可以熏陶出一批优秀的员工，如果一批素质好的员工没有企业的带动，那只会埋没人才，也就是说：员工素质再好，没有企业的带动，人生价值也无法实现。
所谓为主，即起决定性作用的因素。众所周知，企业是属于客观层面，个人努力属于主观能动性。辨证唯物主义告诉我们，客观世界对主观能动性起决定性作用。不以企业创造的机会为主导，如何能在两手空空的情况下大谈个人成长呢？我们说客观条件决定人的主观意识，一个人的成功要凭借的不仅仅是自己的主观努力，三国时期的周瑜就曾慨叹过：万事具备，只欠东风。古人如此，今人依然。我们的主观努力不就是要充分发挥外界条件的最大优势吗？员工之所以能够成长正是由于企业的存在，而自身的努力也不过是加快成功的动力而已。任何人的奋斗都无法超越客观环境，无法阻碍历史潮流的前进，因此机遇是关键。
沃尔玛是全球500强企业，被公认为是最具企业文化特色的公司之一。《财富》杂志这样评价道：“沃尔玛通过在培训方面花大钱和提升内部员工的策略，赢得了雇员的热情和忠诚。在管理层中，有60%的人员是从‘小时工’做起、一步一个脚印上来的。”虽然不少员工都没有大学学历，但公司鼓励他们积极进取，并且多方面提供接受培训和提升的机会。经过半年的培训后，那些佼佼者便会脱颖而出。他们将得到一试身手的用武之地，统计数据表明，沃尔玛公司的经理人员都是从公司内部的员工中提拔起来的。他们的成才，得益于公司卓有成效的管理培训。 同时，我们公司每年都会拿出大量的资金用于员工的专业技术学习，使每一位员工在原来专业技术的基础上得到进一步的提高，难道这不是企业发展带动员工发展的表现吗？从这一观点来看，“企业与员工共同发展，首先要靠企业发展带动员工发展”。
现在当今的大学毕业生都非常的青睐一流企业，不就是看中企业能带动员工发展，为每一位员工提供施展自己的空间，使自己的人生价值得以实现吗？这说明，国家需要人才，社会需要人才，而这些企业，就是为了承当这样的责任为国家，为社会培养出一流的员工，一流的人才。所以，是企业培养一流员工，而非一流员工造就企业。
塑造良好的企业文化，营造团结、和谐的工作氛围，使员工能够自觉、开心的工作，而不是被动式的；其次，有良好职业生涯规划指导，帮助员工明确个人发展方向，帮助员工提高职业技能；良好的竞争次序，不要打击员工积极进取的心态。小小的个人见解，希望能够采纳。
同学，不要试图在网上搜索答案了，你赵老师我也是会用百度的呦，等我发现你们的论文和网上的有雷同的话，会打回去重写的呦，做好准备呦，同学
同学，我是赵老师，你们不要在百度上查了，我出的题目是不会搜到原题的，回头好好写吧。
权限狗爽场，汪汪汪。
老师也爽场。咩哈哈
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