日本服装批发市场

日本服装批发市场其实有许多地点可供选择，取决于要的是那种货和那种品质，大致上是集中於东京和大阪两地；日本东京服饰批发大本营原宿、竹下通，大阪服饰批发大本营在心斋桥、道顿堀等地方，除了货色多，其价位也较有弹性。

有一点是菜鸟级批发客一定要知道的，日本现在很多批发商品是由大陆及韩国制造，然後再转运过去的，所以一定要先练好一双慧眼！

另外还需要注意的是，在日本批货要办批发卡 (要有1.店面，2. 公司注册证，3.名片，4. 相片， 才能办批发卡)，如你没办批发卡又没人跟的话，只能到外面一般的小卖店(摊)来批发，但他们的大部分货都是去大陆批发回来的。

挑选货品没什么密诀，就是要勤，多跑、多看、多比价，确定後再下单；可挑选价位和客层相同的有品牌的服饰店家长期配合，透过长期配合，可争取到较优惠的折扣价。

日本是一个比较含蓄的国家

处事严谨，基本没有假货，如果你有足够的资金，可以进口日本的服装
你也以去唐人街，卖中国的国货，相对 投资较低收益高。

多走多看。。去市场了解。

我的世界不允许你的消失，不管结局是否完美

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，

而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，

现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，

我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，

质量行，价格低，还省了很多体力和精力，

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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。