如何组织ISO管理评审的?需要做哪些准备?具体怎么实施的?

A、ISO评审流程及实施：
1 贯标培训 学习 ISO9001标准。
2、体系策划 1）、确定组织机构。2）确定职责 3）确定流程（包括各项制度）包括 ：销售、采购、生产、质检（检验规程）、持续改进、人事、设备设施管理、文件档案管理
3、编制质量体系文件（质量手册、程序文件、各项制度）包括各种记录体系文件的编制就是将策划的东西形成文件。
4、体系文件的培训
5、体系的试运行(公司各部门按照体系文件和制度的要求去执行)
6、内审
7、体系完善根据体系运行及内审发现的问题进行体系文件的修改完善。
8、管理评审
9、认证审核
10、获取证书
B、ISO9001认证文件清单（根据企业情况不同）
质量手册
文件控制程序
记录控制程序
内部审核程序
不合格品控制程序
纠正措施控制程序
预防措施控制程序
工程实施控制程序
采购控制程序
管理评审控制程序
人力资源控制程序
与顾客有关的控制程序
测量和监控装置控制程序
产品监视和测量控制程序
任职要求、岗位职责
仓库管理制度
设备维护、保养制度
进货检验/验证规程

首先公司要组织内审后,才能组织管理评审!管理评审由最高管理者主持:由各部门向最高管理者汇报上年度本部门的工作情况:
条款要求如下:
5.6.2评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息；
a)审核结果；
b)顾客反馈；
c)过程的业绩和产品的符合性；
d)预防和纠正措施的状况；
e)以往管理评审的跟踪措施；
f)经策划的可能影响质量管理体系的变更。
5.6.3评审输出
管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施：
a)质量管理体系及其过程有效性的改进；
b)与顾客要求有关的产品的改进；
c)资源需求。
根据上述输入和输出去准备资料，当然了，需要你自己去分解到各个部门，每个部门需要汇报哪些内容，有你根据自己公司情况而定，同时要做总结报告，并保留记录！外审时需检查。

做管理评审需要准备以下资料
评审输入：
1审核的结果
2顾客反馈
3过程的绩效改进和产品符合性
4纠正预防措施实施情况
5上年度管评的后续措施
6可能影响QMS的变更
7改进的建议

评审的输出：
1QMS有效性及其过程有效性的改进
2与顾客要求有关的产品的改进
3资源需求

根据上述输入和输出去准备资料，当然了，需要你自己去分解到各个部门，每个部门需要汇报哪些内容，有你根据自己公司情况而定