企业各管理部门必须明确各自的职责的意义

　　实行岗位职责管理的作用和意义
　　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　 　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　 　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　　4、是组织考核的依据；　 　　5、提高工作效率和工作质量；　 　　6、规范操作行为； 　　7、减少违章行为和违章事故的发生。
　　制定岗位职责的原则
　　首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。 　　其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 　　第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

1.意思就是说要各部门要职、责、权分清界线，不能越权或滥用权力！！！这和组织结构的设立有很大的关系。。。在什么阶段就要设立什么样的组织结构。

企业各部门必须明确各自的职责的意义，就如各类公司要明确他们生产的是什么产品，才能利用他们的一系列活动的结果获取效益一样。

这个主要是为了让各部门能够各司其职；避免部门职责上的缺漏和交叉；