企业家必须具备哪些基本素质？

当然答案并不是唯一.但大凡成功的企业家,我认为在他们身上或多或少都存在一些共性的东西,比如说敏锐的市场嗅觉，良好的心理素质,缜密的思考方式,敢于面对挑战承担责任…….
而对于创业初期,或是即将走上创业路的人而言,他们应该具备哪些起码的条件,先问一下自己,″你是否具备企业家的素质？″网上摘抄的一篇文章,觉得问题提的很好![来源：大众网-
齐鲁晚报]
你是否具备企业家的素质？
自身是否具备企业家的素质很重要。要想知道你是否具备成为企业家的素质，请完成以下问卷调查表。如果你确实具备企业家素质的话，对以下每道题目你都能轻易地给出肯定答案。
1.
失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗？
2.
你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗？
3.
你比较擅长组织工作吗？
4.
你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？
5.
你愿意承担风险吗？
6.
你的想像力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？
7.
你能够把不利的事情转化为机会吗？
8.
你有勇气、有耐心吗？
9.
当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗？
10.
你知道如何为自己的信念而战吗？
11.
你喜欢和人打交道吗？
12.
你有过管理经验吗？
13.
你害怕日常工作吗？
14.
你可靠吗，对自己有信心吗?
15.
当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？
16.
你具有影响他人的能力吗？
17.
别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗？
18.
你喜欢绝大多数时间单独工作吗？
19.
你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？
20.
每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗？
21.
你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄。）
22.
你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗？
23.
你知道如何自嘲吗？
24.
你能轻易地控制自己的脾气吗？
25.
你很容易就会感到厌倦吗？

1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

著名企管专家谭小芳老师表示，企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德?曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
谭小芳老师了解到，目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。