如何让手下人听话

我觉得首先你应该建立自信，认为自己有能力在这个位子上，培养自己的管理风格，形成独立的人格，你这种情况应该和你上司进行良好的沟通，但记住千万不能越级，这是职场一大忌，双方要达成一定的共识，了解上司的性格弱点，例如你说的他滑头、自私、爱表现，那你要他在你的计划中看到他所追求的，但面上不能给点破，你只要和上司在一战线，他就会自动下放权力，这时你就可以自己管理下属了，你要记住，下属永远只关注自己的利益，你要好好利用这一点！
另外，做事要果断，雷厉风行，不能只打雷不下雨，要注意公平，给下属展现他自己的机会，在日常生活中多和下属沟通，成为朋友有关系!以上希望对你有帮助哦！

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人

每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。

看得出，你短期内是无法撼动一把手的。
没有权利的位置，你无法笼络人。
设身处地思考下，我自己会表面应付，尽量和善对待手下。这5个班长根本就是一把手跟班，你可以相处但绝对不可当自己人。记得一点，在南宋的时代，我们只有做秦桧而不能当岳飞，否则我们就一定被干掉了。
最合适的办法是，依附与一把手，然后找他弱点。让扶你到这个岗位的领导通力协作，一把手走了。你才能恢复你的当权者面目。
还有个损招。这5个班长。你逐个击破。找关系比较好的ABC，分别安排他们难度很大的工作。然后暗中帮C，并当众表扬C做得对，做得好。多试验几次，AB对C就会……

一段时间以内，跟你的领导一定要保持高度一致，多请示不会费多少口水，一定要获得自己直线领导的高度信任。
对下面的班组长，可以通过观察发现他们中最容易接触的人，多尊重老工人，多学一些基本功，多和他们打成一片。
搞好和这些老油条的关系，对于新毕业两年的学生确实不容易，慢慢来，千万不要急躁。

你先一个个的多跟他们沟通一下，搞好几个人的关系后，慢慢就好了 ，多一点的时间和他们打成一片。同时自己要多干一些或，有空多帮忙，同时，自己要办好每一件事情，让他们从心底服气，你有这个能力，不要泄气，慢慢来啊