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肯德基的定价策略
作为一个全球品牌，肯德基使用多个不同的市场情况的价格策略。价格策略实现在美国有很大的差异，与它的全球战略。

目前，肯德基的最大的市场份额将移动到的不成熟的市场和发展中国家。因此，肯德基选择略读作为其定价策略的价格。由于其先进的管理经验，推进的供应链、 技术进步和有力的财政支持。肯德基是顶尖品牌，其产品是比其他竞争对手更具竞争力。在此条件下，肯德基产品能吸引消费者从中间或更高的收入水平。

但是，因为目标市场成熟市场的变化和美国等发达国家，肯德基应选择与竞争对手的价格定价策略，保持现状。在这一领域，快餐是较低的消费品和这个行业方面已十分成熟。有充分的竞争对手如麦当劳、 汉堡王和地铁有相同的同质化与他们竞争是十分激烈。一方面，每个竞争对手都有它自己的独立和完善供应链，因此产品的成本可以压缩到最小。另一方面，服务、 产品质量和产品类别是几乎相同的。区别不大。由于这两个因素，肯德基应降低其价格，以吸引消费者从中间和低收入水平因此留在竞争的地位。
此外，与其他竞争对手比较，肯德基选择不同的价格，以增加产品的多样性。肯德基自定位作为炸鸡快餐行业专家。流行和最佳产品的肯德基炸鸡。为了增加其差异和巩固其领先地位，肯德基高于任何其他快餐业竞争对手的价格定价及其炸鸡。一般情况下，它的价格是高约 5%-10%比别人，而其他如汉堡包和饮料价格的产品基本上都是与竞争对手相同。

肯德基的定价策略
作为一个全球品牌,肯德基使用多个价格策略由于不同的市场情况。价格策略,实现在美国有一个很大的区别与全球策略。

目前,肯德基最大的市场份额已经向成熟市场和发展中国家。作为一个结果,肯德基的价格为其选择掠过的定价策略。由于它的先进管理经验,提高供应链、先进的技术、雄厚的资金支持。肯德基是最高的品牌和产品是有竞争力的其他竞争者。在这种情况下,肯德基产品能吸引消费者从中间或更高的收入水平。

然而,由于目标市场变化在成熟市场国家和发达国家如美国、肯德基应选择定价策略并保持现状的价格与其他竞争者。在这方面,快餐是较低级的消费品和这个行业已经非常成熟。有充满竞争者如麦当劳、汉堡王,地铁有相同的均匀性和他们的竞争是非常激烈的。一方面,每个竞争者都有它自己的独立和完善的供应链,产品的成本可以被压缩到最小。另一方面,服务、产品质量、产品类别是几乎所有的相同。差别并不大。因为这两个因素,可以降低它的价格肯德基为了吸引消费者的中、低收入水平之间的差距如此停留在一个竞争性的位置。
此外,与其他竞争对手相比,肯德基选择不同的价格来增加产品的多样性。因为肯德基炸鸡位置本身作为一个专家在快餐行业。炸鸡很受欢迎,而且最好的产品是肯德基。为了提高其差异和巩固其领先地位,肯德基炸鸡和定价的价格比其他任何一个快餐的竞争对手。一般来说,其价格是比别人高5% ~ -10%左右,而其他的公关