你对人力资源的看法是什么？怎么理解绩效考核

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
　绩效考核是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

是资源整合，绩效考核是提高员工工作业绩的一种手段

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

如何开展绩效管理：建议如下：
1、好好把脉你企业的问题点所在，绩效管理不是万能的
2、如果要开展绩效管理，请先把绩效管理的4大步骤搞清楚，绩效考核只是其中之一。
3、在开展绩效管理的之前一定搞清楚：为什么要开展？也就是目的？第二，一定在肯定员工的工作下进行。否则注定失败。
4、绩效管理是全员参与，如果只是你和老板的闭门造车，那你就不必要再去做准备失败而注定失败的事情了

人力资源部是企业的战略合作伙伴，为企业的发展提供强大的战术支持。另外，现在更加强调人力资本的概念，强调人力资源在企业中的资本价值。关于绩效考核，有这样一个故事，分享下：从前有只羊，每天得干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！” 羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫《绩效工资》。