领导要给我换工作岗位，迷惑~~

好多时候是我们自己把事情想复杂了，你看过阿甘正传吧，阿甘参军的那段，入伍的第一个任务就是装枪，阿甘很迅速的把枪装好了，长官问他你为什么装的这么快？阿甘说长官叫我这么做的！所以，有好多时候，长官、领导们没那么多时间和心思跟我们玩心眼儿，他们说什么，我们首先做积极的思考，然后，给可行性意见就是了！
老板给你一个“大机会”——叫“什么技术”担当的“新岗位”——开发产品（开发产品我估计最多也是学习然后导入）——仔细想想自己是不是低估了这个职能或者这个过程的意义，或者领导希望你掌握更多，只要自己能通过这样的一个学习导入的过程学习到更多知识提升技能；技术检讨（这算不算是对你另一方面能力的提升，这个根据自己的能力自己把持）；品质分析（这个我不清楚，依照前面两条再做正向思考）；新产品检讨（不确信是不是发现问题分析解决问题的意思，如果是，那你今后职位存在的价值和意义便就此体现了）。
要求是（证明他不是在跟你开玩笑）：先自己做计划给他然后学习现在在做的产品的“整个流程”——（一涉及到整个流程的问题，想必阁下已经清楚，你未来要走向一条整体运营的道路了），有些跟我们“关系紧密的一些客户”那边“的工程”——（重点客户的业务，通过这条看，我首先想到了你们领导要“揭竿而起”“另立山头”这些词，那么你在其中充当的是他的开山大将）
到这，你基本清晰了，提拔也好，考验也罢，如果你接下来，那么你明天的格局势必会因此而改变！
1、现在生产的产品中每个工程都有对应的技术担当，他们会让我插手进去吗？或者退一步他们会配合我吗？——每个工程都有自己的技术担当，而你，是整体运营的技术担当！你看看儒家是怎么运用中庸之道“据其中治两端”的，自然这样的事情就不难搞定了。别把问题扩大化，或者给自己设限，先遇到问题在说问题，想象的问题都不是问题，想象的问题会成为问题。因为，“想象的事情”会控制你的潜意识，进而通过你潜意识的行为表露出来，作用给事情本身，事情就真的像你想象的方向发展了。

2、我对自己的工作也不是很了解，怎么找到切入口？
——这个得靠你自己了，不过，我觉得领导的那个要求，先自己做计划，然后学习流程，搞定紧密客户的工程，然后，再做。这多好的领导啊！
怎么找到切入口？看你平时的思维，是宏观还是微观了；这里面的逻辑应该是，从宏观角度统揽全局，也就是站在领导的角度把控全局思想；然后，在从微观各个工程的角度通晓工程实施的道理，回过头来在做计划，按照计划学习、搞懂客户工程！
3、我这工作岗位感觉可有可无，感觉是个空职！——透过现象看本质，有没有必要，就很清楚了！

和你说句真心话，我们出去，一定不要想太多，踏踏实实，让我干什么我就干什么，这也是一种考验，你做好做多了，回报和成绩都会来的，相反顾头顾尾的，领导一眼看的出来，出去要有空杯心态，什么都不要计较什么都从最低端开始，一定会成功的，毕竟不是所有人有那个耐心耗到底。加油吧，别想太多，踏实肯干~

给你讲个故事吧，希望对你有所启示：
一天，一个老板把一个员工叫到办公室，说，我给你50万，好吗？那个员工心想，无缘无故给我50万，肯定是想利用我，然后拒绝了。
第二天，老板又把这个员工叫去了，还是说，我给你50万，可以吗？那个员工又想，白给我50万，肯定是想害我吧，又给拒绝了。
这个员工想来想去，人生不就这么回事，自己辛辛苦苦不就是为了挣钱吗？为什么不赌一下呢，第三天，这个员工，去找老板了，说您给我50万吧，但是，这次老板拒绝了，老板说，我给你了机会，但是你没有把握。
所以，朋友，你可以把它当作是一个机会，当作一个挑战，如果你想一无既往的保持现在的生活，你可以按步就班，但如果你想改变，过高品质的生活，你可以给自己一次机会。
机会不会一直为你停留，一不小心，就会擦肩而过。

你们老大话中有语。。