房建、市政项目经理要求什么，是不是要工程项目上什么全会？

也可以从项目经理的职责 方面述及，大致要求如下：

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

房建、市政项目经理除了要有相应专业知识（理论）外，还得具备项目施工现场实际整体协调、操控经验（实务操作），才能胜任相应岗位。虽然项目经理不一定对工程测量、质检、安全、预决算（造价）等要求样样精通，但大致各专业都需要细致了解，熟知其操作流程，特别是质检、安全及造价方面，从而在协调、用人各方面才能把握适当，下属得以各司其职，各尽所能。

28岁左右的建造师，大致现场经验还不够，建议先到一、二个项目中进行有目标性的现场学习，积累同专业工程的经验，多学习，多动动脑筋，相信胜任本岗位也不是难事的!

我觉得项目经理能否胜任不在于他的年龄，但要掌握预决算（造价），更要会看工程图，主要就是明白施工过程中，具体的施工工艺及规范，符合国家要求。
对设备材料也需要一些了解，虽然项目经理不用亲自施工，但他要明白这些设备材料什么时候要用，该用什么，用这个和用那个的区别。
项目经理更要具备组织协调能力，让项目部人员按照他的要求规定工作，大家团结努力才能更完善的完成工作。

都懂，不是要都精通。可以，协调能力

管钱，管人，协调关系。