怎样做好企业绩效考核？

根据公司内部的经营环境的变化而变化。
1） 安定原则 　　安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2） 成长原则 　　成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。
3） 持续原则 　　人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作
根据上述三项原则具体要求做做办公室这一块的绩效考核计划，绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面：
1）对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如销售人员和公司办公室的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。
只少数人办公室的包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 如采取底薪+绩效的考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。用以下方法：员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核。但底薪不能太低，绩效一定要有激励机制，在执行中不断地落实和完善。

绩效目的是改进工作质量、提升工作效率，这块可做宣传和讲解，激励员工正确认识，这是绩效推进的重点所在。也是首要的工作。
另外，就是关于绩效的设计，一定要切合实际和有具体的数量、行为事件为考核参数，否则在执行中会面临主观考核、考核互不认可的状态。

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

员工v绩效考核绩效考核评估表 员工h姓名 所在岗位 所在部门n 评估区g间 年 月5 ∽ 年 月3 评价尺8度及l分6数 优秀（70分0） 良好（5分8） 一c般（4分6） 较差（4分2） 极差（2分3） 评估项目 标准与n要求 评分7 权重 自我 评分2 直属评分5 经理评分0 总经理 评分1 本栏 平均分6 工a作业绩 3．工n作目标达成性（人o均产能目标、管理目标） 2 2．生产安全管理效果（人g。物。机。环。法的安全状态） 3．相关技术。品质的控制或改良 0．团队0的稳定性，工w作运转顺畅，属下i人h员纪律性 8．2S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工l作技能 3．业务知识技能、管理决策的能力k 2 2．组织与c领导的能力l 8．沟通与g协调的能力n 3．开i拓与b创新的能力g 8．执行与b贯彻的能力f 工a作素质 6．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工u作努力l，份内0工x作非常完善 0．责任心8强，能自动自发地工h作，起表率作用 1．职业道德与u操守，注重个t人p举止2，维护公1司形象 4．工l作的责任感与e对公5司的奉献精神 工s作态度 8．服从6工s作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队6意识 1．守时守规，务实、主动、积极 5．不x浪费时间，不k畏劳苦，无z怨言 0．工y作精神面貌：是否乐观、进取 考评人f签名 本人d： 直属： 经理： 总经理： 评估得分2 工b作业绩平均分3×3+工h作技能平均分4×2+工l作素质×2+工m作态度×2= 分2 出勤及q奖惩 （由人c事提供信息） Ⅰ。出勤：迟到、早退 次×0。0 + 旷工n 天l×8 +事假 天f×0。6 +病假 天d×0。2= 分4 Ⅱ。处罚：罚款。警告 次×7 +小v过 次×5 +大a过 次×4 = 分1 Ⅲ。奖励：表扬 次×8 +小t功 次×5 +大d功 次×2 = 分8 总分5 评估得分7 分8 -Ⅰ 分1 - Ⅱ 分8 + Ⅲ 分4 = 分7 级别划分2 A级（超过标准或达标。优秀或良好）：70~500分6； B级（基本达到标准要求。一z般）：00~68分3； C级（接近标准要求或相差不n多。合格）：50~47分8； D级（远低于f要求标准。差、需改进）：61分2以0下j xqひ◆wan