采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面;
根据采购物品的使用部门不一样,采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样,如果是管理部门就做到管理费用科目,如果是销售部门就做到销售费用科目,如果是生产车间就做到制造费用科目,如果是研发部门就做到研发支出科目;
因此,采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配,不能做到一个科目里面。
拓展资料:
工资费用分配原则
(1)分清应计入产品成本的费用与不应计入产品成本的费用。工资费用一般都应计入产品成本,但医务、福利人员的工资则应由福利费开支,离退休人员的工资应由管理费用开支,专设销售机构人员的工资应由销售费用负担。
(2)分清直接计入成本的工资费用与间接计入相应的产品成本。而生产单位管理人员的工资应先按不同的车间进行归集,计入制造费用,然后与其他制造费用汇总后分配计入产品成本。
参考资料:百度百科 工资费用
1、采购部门主要是为企业的正常经营活动所需要的材料及用品进行采购,也就是服务于所有的部门,采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面;
2、根据采购物品的使用部门不一样,采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样。
因此,采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配,不能做到一个科目里面。
拓展资料:
采购部经理
1) 直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2) 审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
4) 教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5) 督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
6) 对本部门员工制度执行情况负责。
7) 对本部门员工的专业知识培训负责。
8) 对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。
10) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。
采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面;
根据采购物品的使用部门不一样,采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样,如果是管理部门就做到管理费用科目,如果是销售部门就做到销售费用科目,如果是生产车间就做到制造费用科目,如果是研发部门就做到研发支出科目;
因此,采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配,不能做到一个科目里面
扩展文件; 《工资费用会计资料大全》
采购部门属于后勤管理部门,工资费用应计入:管理费用-工资
1、采购部门主要是为企业的正常经营活动所需要的材料及用品进行采购,也就是服务于所有的部门,包括办公室、财务部、人力资源部、审计部、采购部、销售部、研发部门、生产车间等,采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面;
2、根据采购物品的使用部门不一样,采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样,如果是管理部门就做到管理费用科目,如果是销售部门就做到销售费用科目,如果是生产车间就做到制造费用科目,如果是研发部门就做到研发支出科目;
因此,采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配,不能做到一个科目里面。