smt生产线长的工作职责是什么？

1.早会
(1)前一天生产过程中出现的问题点原因分析及改善对策;
(2)上级领导的各项指示及要求;
(3)安排当天的生产
2.根据生产计划安排生产
(1)确认产线现在在生产什么机型,下一单是否需要转机型生产
(2)确认哪些机型出货紧急,要优先满足出货任务
3.掌握当前产线生产进度,保证生产计划按时完成
(1)每小时检查产线生产效率，出现异常，及时解决或者寻求支援
(2)注意当前生产机型收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
4.现场对各项制度要求的落实及巡查
(1)生产过程中巡查作业人员有无违规现象
(2)对违规人员进行必要的教育，处罚
5.生产现场5S工作的推动和巡查
6.生产异常问题反馈与处理
(1)当产线出现异常时，要立即处理
(2)自己无法处理的，要邮件或电话告知上级领导及相关部门人员，协助处理
(3)异常问题关闭后，还需追踪结果
7.产线报表审核
(1)生产日报表
(2)品质日报表
(3)静电手环点检记录表
(4)产线领料单/退料单
(5)IPQC检验日报表
8.对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和巡查
(1)经常利用早会进行公司纪律宣导
(2)不定期组织员工进行岗位职责培训
(3)每日不定时巡查下属员工是否按作业流程作业
(4)对违纪员工要立即纠正并予以处罚
9.对IPQC反馈的问题进行原因分析，并提交改善对策
(1)每天对IPQC反馈的问题点进行确认，追查责任人
(2)每天下班前提交关于反馈问题点的原因分析和改善对策
(3)对责任人按相关规定予以相应的处罚
10.合理安排人员，提升产线生产效率
(1)了解员工的思想动态，对有困难的要协助解决
(2)对要离职的人员进行面谈，并安排顶岗人员到位学习
(3)每日上班时根据生产机型，合理安排所需人员
(4)有计划的培养多能工
11.抽查各工序产品品质，不良品及时送修
(1)每天不定时抽查各工序产品品质
(2)发现问题及时分析原因并作处理
(3)对于生产出现的不良品要做记录，当班及时送修处理
12.产线料损耗管控
(1)每两小时要查看机器抛料状况
(2)对于抛料严重的要寻求设备组技术员的支持，进行处理
(3)对于损耗严重的物料，要及时查找原因，并对相应责任人作出处罚
13.客户投诉、质量异常的处理
(1)客户投诉、质量异常，要追究责任人，给出原因分析以及改善对策
(2)督导改善对策的落实执行状况
(3)确认改善效果
14.上级交办事项的处理
(1)上级交办事项要及时处理
(2)处理完成后要回馈给上级
15.做好白夜班交接工作
(1)生产计划交接
(2)工艺文件、工艺要求交接
(3)上级指示交接
(4)生产异常问题交接
(5)物料交接

1、制度规范，严格执行，奖惩分明；
2、以身作则，模范带头，一律平等；
3、组织设置有问题，你下面就没有副组长或者其他分支机构负责人了吗？各负其责，你就不会累了；
4、不要什么事都亲历亲为，叫给下属办，充分信任，帮助把关；
5、培养自己人，信得过的，了解基层情况，但是不要偏听偏信，注意调查研究。

这也叫问题 晕倒的线长！！！！！！！！！