怎样控制公司人力资源的不稳定性?

员工流动性强主要归结于公司制度问题，员工的诉求没有得到满足，薪酬水平不高，工作强度大，员工感觉付出与回报不匹配；福利水平不高，员工的期望与现实差距太大，应发的福利不发，应放的假期未放，事情虽小但对员工影响颇大；企业文化有问题，公司没有形成一个产生凝聚力的文化，通常讲，企业是一个家庭、一所学校、一支部队。如果大多数员工感觉一个企业混乱、没有安全感、不能学到更多的东西，这样的企业应该是难于发展的。
员工流动是很正常的，如果过于频繁，应该还是企业自身来找原因。员工的流动性应该从薪酬福利上下功夫，适当提高工资和福利，制定绩效考核制度，严格执行，奖优罚劣，满足员工生存需要，强化正激励，提高员工的更高需求。
管控方法本身是规范企业的制度，从表面就可以知道，是利于企业的制度，管控实质是使企业规范运作，不允许企业有超越制度的其他手段。解决员工流动强的问题主要还是要完善与员工利益相关的制度。
当然这些制度建设需要一段时间，如果想马上取得效果，你应该做一个调查，让员工的心声和诉求得到反映，根据企业现状，满足一下员工迫切的需要，还是能够产生一定效果的。

建立一套能够给到员工留下来的理由。
薪资福利是一部分，还有就是公司的工作氛围，环境。
员工在公司可得到的发展。等。这是一套很复杂的系统。
建议你与老板好好商量一下。如果可能可以请个顾问帮助你。

楼主指的是不是人员的流失问题，做好人力资源规划等相关模块

提高福利待遇 重要的是员工到手的钱