企业管理咨询在调查研究阶段，咨询主体要做好的工作有哪些？

如你所说：在调研阶段，那要做好的就是“调研”。
调查研究其实是在几个阶段有发生：1是在初步沟通也就是写项目建议书---初步调查；2是在项目立项后的项目起步---深入调查。
关于初步调查：
1、客户要提供调查条件、调查资料，派出联络陪同人员，准备系统介绍情况；咨询组织要组建咨询调查组，选派咨询组长，拟定调查计划，必要时准备调查表格。
2、调查过程中，调查组首先要听取企业主要领导、主要部门领导介绍各自工作、整个企业及部门现状及存在的问题。
3、参观整个企业，形成对企业的直观印象。调查结束后，咨询组应研究企业提供的材料，包括企业概况、财务报告、生产经营统计资料等；查阅同行业的对比资料，了解企业与同行业先进水平的差距及行业市场情况，对企业环境中的机遇、威胁，竞争中的成功关键因素，企业内部的优势和劣势以及客户的关键问题，均有基本把握。

深入调查：
在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查以弄清问题的细节和各因素之间的关系。
1、综合调查，弄清问题的细节及原因。在这个阶段，企业要配合咨询人员，落实协助部门和人员，落实任务和责任；召开企业情况介绍会，由企业高层领导和有关部门负责人介绍各自职能管理情况；咨询人员与企业重点部门的负责人和有关人员面谈，并索取有关资料；根据需要咨询人员可征得企业同意进行问卷调查；运用多种分析调查工具分析所掌握的资料；把分头调查到的情况汇总，将问题归类。
2、专题调查，探讨解决问题的可能性。咨询人员要深入企业生产和管理现场，收集第一手资料；与现场管理人员和操作人员面谈，听取他们对问题、原因及解决方案的意见和设想。
3、向企业提交中间报告。中间报告可不拘形式，采取口头报告或书面报告等形式；中间报告的重点是说明问题的原因和解决问题的思路。各课题的咨询人员要分步确定调查目标、制定调查方案、界定调查范围，经咨询组长审核并协调各课题工作关系后执行。咨询组长负责指导各课题组的调查工作，控制调查进度等。

需要做好做好调研、资料搜集、调研数据分析及调研报告撰写这三个方面的工作。
第一，调研主要是做好调研问卷设计，调研对象确定，调研实施（包括调研访谈，这也是很关键的工作）。
第二，资料收集，包括各种文件资料图片影像等资料。主要是便于了解当前的现状，同时也了解之前的一些情况。
第三，调研数据分析及报告撰写，这是调研工作最核心的工作，也是最能体现咨询的价值的方面，因此要结合调研数据进行充分分析，这直接关系到后续咨询工作的开展。