预 算 表
年 月 日
借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整
现 金 股 本
应收帐款 公 积 金
应收票据 制造费用
坏帐准备 制 成 品
原 料 机器设备
辅 料 折旧准备
在制原料 管理费用
在制品辅料 销 货
在制人工 销货成本
在制造费用 销货退回
应付票据 销货退回
应付票据 销货折扣
应付凭单 财务费用
已分摊制造费 财务收入
已分摊管理费 本期利润
做财务预算可不是一个人或者一个部门可以完成的事情,这是跟所有部门都相关的,首先要召集所有部门的主管开预算会议,尤其需要一个至少是副总的人安排,不然谁听你的.
由业务部门将明年的销售预算做出来,有了销售就可以请生产部门安排生产计划,这样你的销售收入和生产成本就有了,然后各部门提供明年的费用计划,尤其是大的采购计划,一定要注意,还有就是一些固定资产的采购,或者大的项目的投资,有了这些,可以反复进行讨论,一个一个数字确定,等所有的成本费用都确定好了,你做报表就简单了,
总的来说,只要有领导拍板,你工作认真些就可以了.
把去年的财务预算拿来看看啊 或者今年的会计报表 账本看看各项费用利润 在今年实际的基础上 上下调整