对5S要什么理解

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　　★遵守规定的习惯 　　★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　★文明礼貌的习惯

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

5S最终的目的是：防止不恰当的物料使用；减少找物品的时间；保持清洁的工作场所，降低不良率，减少机器故障；提高人的素质，保持良好的工作状态与秩序。

其他的参考以下资料：

5S的定义自不用说，其精髓是：
1.将现场东西有序摆放，不用的东西不要放在现场
2.将现场东西都合理摆放
3.随时保持现场的最佳状态，以促进生产
4.养成员工的工作自觉性，从而实现良性循环
一般的生产现场都是很杂乱的，大多数生产问题和成本浪费都被杂乱的外表掩饰起来了，5S最根本的是将现场明了化，简洁化，让一切工序、物料里隐含的问题都暴露出来，从而便于改善，以提高生产效率

整理：区分要与不要，常用与不常用的物品
整顿：每一种物品设置固定的放置区域，容易找到
清扫：打扫
清洁：保持干净，清除卫生死角
素养：保持以上心态

笑笑说得挺好，5S不是一场运动，是持续的习惯，最终是提高整个团队的素养。当然，路是一步步走的，“5S 效果很明显，持之以恒是关键”。