关于沃尔玛的供应链管理介绍

高能效的物流运营是沃尔玛可持续发展的重要领域。
配送中心的节能环保也大有可为。通过在100多个配送中心使用亮度高、高能效的T5灯泡，沃尔玛节约了大量的能源。此外，沃尔玛还通过能源使用监控系统及时关闭配送中心非作业区的灯光、设备和传输带，在仓储区采用快速开关门减少制冷能耗而节能显著。此外，沃尔玛还正在美国市场酝酿整合供货商的运输业务。此举出台后，既能进一步发挥沃尔玛运输车队在节能减排降低运输成本方面的规模效应，又能降低运输成本和产品的运输成本，从而在市场规模和运营现状不变的情况下直接产生更多的盈利。
一、开源节流 促进市场开拓
沃尔玛在当前宏观经济环境下注重节能减排降低成本的同时，并没有消极等待国际金融危机影响消退、市场的自动复苏，而是积极开拓非传统市场。
二、开展培训 提高员工技能
沃尔玛的企业文化认为“人是最主要的”。沃尔玛全球物流高级副总裁盖瑞·麦克斯维尔指出，“在不同地区、国别推出新的运营管理模式时，首先要考虑的还是要与当地的人和文化习俗相顺应，从而使系统自下而上地发挥作用。”
三、信息技术 提升管理水平
　　沃尔玛的自我定位是物流行业的领先者。从公司早期业务开始，迅捷高效地运输货物就是沃尔玛成功的一个关键因素。今天，在技术和创新的支持下，沃尔玛仍把“为顾客省钱，让他们生活得更好”作为企业的使命、各部门努力的目标和每个员工的承诺。
总之，沃尔玛的成功充分显示出信息技术对物流管理的强大支撑作用，但在零售业并不罕见的失败案例也表明信息技术本身并不是灵丹妙药，沃尔玛成功的关键在于把对物流和供应链的优化落实到了人的观念培养和操作实践上，并通过经年累月的不懈努力，赢得了“把供应链管理经营成一门精密的科学”的业界美誉。